Une chaîne logistique fluide pour un retail plus réactif et rentable
La supply chain est le socle invisible mais déterminant de la performance commerciale et opérationnelle d’un point de vente. Retail Lean Consulting optimise votre chaîne logistique de bout en bout : prévision des besoins, gestion des stocks, organisation des flux et pilotage des fournisseurs. Notre approche combine rationalisation, fiabilité des approvisionnements et amélioration continue.
Objectif : réduire les ruptures, maîtriser les coûts et fluidifier l’ensemble du parcours produit, du fournisseur à l’étagère.
Nos interventions ciblent trois axes stratégiques :
Nous analysons et restructurons vos flux logistiques, de l’approvisionnement jusqu’au magasin. Cela inclut la gestion des délais, des quantités commandées, des coûts logistiques et des circuits d’acheminement.
Notre objectif est de supprimer les gaspillages, de réduire les délais inutiles et de mieux synchroniser les flux avec la demande réelle, pour une logistique agile et efficace.
La gestion des stocks est un équilibre stratégique entre disponibilité produit et capital immobilisé. Nous mettons en place des outils de pilotage (couverture, taux de rotation, stocks tampons...) et des processus de réassort réactifs.
Résultat : moins de ruptures, moins de surstocks, une meilleure trésorerie et une expérience client optimisée.
La réserve ou l’entrepôt ne doit pas être un point de blocage mais un levier d’efficacité. Nous intervenons sur l’agencement, la signalétique, les méthodes de rangement, les flux internes et les bonnes pratiques de préparation.
Une réserve bien organisée, structurée selon les flux réels et les typologies produits, améliore considérablement la productivité et réduit les erreurs terrain.
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